1、欄目定位及背景分析
寫出這個欄目的簡要介紹，為什么要建立這個欄目，這個欄目的發展方向，這個欄目在整個網站中處于什么樣的位置，是放到欄目的中間還是結尾，這個欄目在整個網站戰略布局中的影響等，能否做對前面的這些策劃，前提條件是你是否已經按照《行業B2B門戶策劃實戰研究報告》的前面幾個部分的要求認真做了工作。同時，這樣做的好處是讓高層領導、網頁設計師以及策劃者自己能夠對這個欄目有一個總體的認識，有一個明確的定位和方向。
2、欄目用戶主要需求分析
確認欄目的主要用戶，并將這個用戶的需求詳細記錄下來，在寫作的過程中，你會發現你的思路會慢慢的更加清晰，對這個欄目的模式、方向會更清晰了，最重要的是，你要想到，最后這個欄目為大多數的用戶解決了什么樣的大問題，也就是我們常說的，行業網站策劃的目標就是要使你的產品或平臺能解決行業中的一個大問題，通過運營能促進行業的大發展。
3、欄目贏利模式分析
在《行業B2B門戶策劃實站研究報告》的第一部分講了，行業B2B網站既要考慮免費用戶、也要考慮收費用戶，二者之間是相輔相成的，我們既不能完全不考慮免費用戶的需求，也不能將收費用戶的需求放到不重要的位置，這些思想最直接的體現是在網站的設計和功能的策劃上，頁面的排版布局上，這直接決定了用戶的價值。用戶是否要購買你的收費服務，或者他能對你的收費服務了解多少，很大程度是由頁面排版局部及網站功能所決定的。
4、欄目用戶行為研究
欄目用戶有許多需求，頁面也有許多功能模塊要體現，但是先表達什么，后表達什么，絕不是我們隨便想想就得出來的，我們需要去調查，調查的方法之一就是問，比如：您瀏覽供求信息，是先搜索，還是先按類別瀏覽，還是看最新的呀？不同的人會給你不同的答案，部分人會說，我是先搜索的，部分人也會說，我是先按類別瀏覽，這時你要看大多數人是怎么說的。方法之二就是要常常對各種網站的流量統計系統進行分析研究，你可以看到一個用戶進入首頁后，他首先瀏覽哪個頁面，然后瀏覽哪個頁面，同時在瀏覽一個頁面時，與這個頁面相關頁面他是否瀏覽等等。比如：當你用戶看不到你的求購信息時，他就會想，為什么我不能看呢？這個時候你就要將收費虛擬空間的權限介紹做連接，使用戶能方便的瀏覽。通過用戶行為調查分析，你會發現原來你的很多想法都是錯誤的。
5、子欄目的確定
一個欄目是否要有子欄目，需要我們研究分析確定，一個欄目就代表一個用戶群體的某種需求。同時一個需求的滿足，需要一個產品或平臺來完成，一個產品或平臺價值的體現，需要許多環節相扣才可以完美體現，所以在欄目策劃的時候，往往會根據網站在不同的發展時期、具有的實力等因素設置相對應的子欄目，而不是盲目的認為用戶需要的子欄目都設置。比如行業B2B網站的資訊中心欄目，一般包括：資訊列表、行業專題、行業訪談、行業周刊、行業展會等，因為他們具有相同的屬性，都是提供行業資訊，只不過表達方式不同。比如專題：將內容按照用戶的關注點進行聚合；訪談：針對行業里的某件事或某個人的進行深度采寫。而這兩個欄目，在團隊前期沒有實力去運作的時候，可以放棄。
